山东国瓷功能材料股份有限公司于2005年成立，2012年创业板上市，是一家专业研发、生产、销售特种陶瓷粉体材料的高新技术企业，产品大范围的应用在电子信息、新能源、航空航天等高科技领域。创建以来，国瓷公司怀揣着为国制材的初心，定下要做中国最好的、国际上领先的电子陶瓷粉体材料企业的宏伟目标，从名不见经传的小企业成长为中国高端陶瓷材料行业先驱、卓越材料领导者。国瓷公司以党支部建设为抓手，着力破解管理难题，探索党的建设融入企业中心工作的方法途径，形成了独具国瓷特色的“三领三提”党支部工作法，党员勇于攻坚克难，党组织犹如坚强的战斗堡垒，有力推动了企业高质量发展。

  国瓷公司始终听党话、跟党走，在前进的道路上坚持红色引领、政治引领，在党的好政策支持下持续不断的发展壮大。引领企业文化发展。以社会主义核心价值观引领企业文化建设，结合党史学习，开展厂史回顾，传承弘扬优良传统和作风，培育家国情怀，增强应对挑战的斗志，把“实现员工价值，成就卓越材料的领导者”的愿景融入企业文化。组织并且开展岗位技能竞赛，建设文化活动室、国瓷材料微信公众号、《青春国瓷》报刊、网站等，打造党建宣传基地。开展演讲比赛、知识竞赛、技能比武等，弘扬劳模精神、工匠精神，大力宣传、表彰先进典型，发挥示范引领作用，形成了“以客户为中心、最佳团队制胜、创新驱动未来、改善永无止境”的核心价值观。将党建引领的价值理念融入企业文化活动中，起到潜移默化的教育疏导作用，为公司可以提供持续发展的精神动力。推行项目化党建。突出党支部书记抓党建的第一责任，中层管理人员抓党建的“一岗双责”，在生产经营一线中积极培养积极分子，在公司选人、用人等方面予以优先录用提拔，建立和完善党员培养制度，发挥好党员先锋模范作用。建设学习型支部。发挥年轻党员思想活、点子多的优势，通过专家授课、专人领学、重温红色经典等多种方式，常态化开展党史学习教育，让党员在听、看、讲、学、评中强化思想建设和理论武装，努力建设学习型党支部。打造党建品牌。国瓷党支部把党员培养为业务骨干，把骨干发展为党员，让党员在国瓷成为创新引领的旗帜，党小组成为科研攻关的堡垒，支部成为培养人才的阵地，形成了独具国瓷特色的非公党建模式，不断擦亮“特别的材料人”党建品牌。

  先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。推进科学管理。国瓷党支部格外的重视组织架构的设置与优化，制定了科学的人事管理制度，制定绩效考核制度，明确月度、半年度、年度考核办法，明确管理序列（M）、技术序列（T）、专业序列（P）、市场序列（S）、操作序列（O）五大职业发展通道，为每一名员工打通晋升空间。结合行业特点及公司产品的优点，公司成立了国瓷业务系统（CBS），在日常工作中强调党员在改善活动中带头优化质量、交期、成本、创新等四项工程，结合本职开展降本增效和攻关科研等主题实践活动。党建引领下的科学管理模式创建，让各地的国瓷公司都使用同一种语言、发出同一种声音、践行同一套管理系统，为国瓷高水平质量的发展提供保障。凝集干事创业活力。成立“党员突击队”“党员志愿者服务队”“红旗车间”，攻克急难险重任务，推进生产进度，激发党员进取意识。组织以党员身边无违章、无质量返工等为主要内容的“党员承诺”活动，开展“我是党员我带头”等主题活动，强化党员担当意识。新冠肺炎疫情发生后，开展防疫物资捐赠、子公司现金捐款、党员集体捐款、医院定向捐款、疫情防控志愿服务、集体献血等，于2020年和2022年分别捐款300万元和200万元，为打赢全市疫情防控攻坚战做出应有贡献，为承担社会责任贡献一份国瓷力量。情系员工关爱。员工是公司最大的财富，为丰富员工生活，党支部牵头成立了跑团，足球、乒乓球、篮球等协会，联合园区各企业组织团建，关心员工生活，为外地员工免费提供住宿，各厂区间通勤班车，按员工需求成立员工超市，让员工尽快融入国瓷集体，感受到党组织的关心关怀，增强团队凝聚力和向心力。

  国瓷围绕“特别的材料人”党建品牌打造，筑牢党建管理平台，在研发技术、产品研究开发、干部管理、员工管理上不断开拓创新。高举创新引领旗帜。党支部积极实行“发展骨干为党员、培养党员为骨干”的管理理念，对优秀的骨干员工着重进行培养，让党建工作在生产管理活动中落地、见效，推进企业未来的发展。制备方法是影响粉材质量的重要的条件，国瓷一开始选择了难度等级最高的是水热法，国外只有日本堺化学（Sakai）公司掌握这一技术。由于研发技术太难，国内没办法实现产业化生产。党员宋锡滨同志带领青年党员成立研发“突击队”，24小时投入研发工作，初步试验后上线第一罐配料，以失败告终，车间里满地浆料。面对困难，党员突击队不惧怕、不停歇，经过不断试验终于成功，打破了钛酸钡粉体严重依赖进口的状况，国瓷也慢慢的变成为全球最大、最存在竞争力的MLCC材料供应商，重构了国内MLCC产业格局。夯实人才教育培训阵地。国瓷党支部书记兼集团人力总监李银果，依据公司发展着重部署人才战略规划和工作重点，不断通过社会招聘、校园招聘，实施实习生计划为公司发展增添新鲜血液，有步骤开展在职管理、研发等人员专项培训，召开技术中心研讨会，实施职称与技能人才自主评价。2021年，公司培养新材料专业工程技术人才217人，培养技能人才高级工131人，技师27人，高级技师5人，与21所院校签订产、学、研合作协议，为公司发展储备智力资源。筑起科研攻关堡垒。在生产一线成立科研生产党小组，充分的发挥党员的先锋模范作用，车间优秀骨干积极向党小组靠拢，在关键工序上设立“党员责任岗”，让党员在工作岗位上亮出身份、做出表率，以标兵示范带动组织建设，以扎实的党建工作引领企业科学发展，保证了国瓷的核心技术落地、制造高品质的核心产品。2021年4月，公司催化材料事业部研发部荣获山东省“工人先锋号”称号，2021年6月，公司荣获“山东省先进基层党组织”称号。

  国瓷“三领三提”党支部工作法，是围绕生产经营的重点难点问题，创新党建工作的实践载体，提升了党支部对企业中心工作的结合度、保障度和贡献度，较好解决了党建工作淡化、虚化难题。在关键工序上设立了“党员责任岗”，让党员在工作岗位上亮出身份、做出表率，以标兵示范带动组织建设，以扎实的党建工作引领企业科学发展，上市短短10年，公司实现市值从16亿元到300亿元，实现了近20倍的增长。红色基因、红色动力，正在为国瓷发展注入源源不断的创新潜力，国瓷公司将始终确定保证产品技术的领先性，为铸造特别的材料人、筑牢国家材料安全基石贡献自己的力量。